自己勘定取引会社（プロップファーム）の急速な台頭により、小売業を取り巻く環境は大きな変化を遂げています。ますます多くのトレーダーが従来の自己資金による証券口座から離れ、機関投資家の資本へのアクセスを提供するプロップ取引モデルを選択しています。この変化は、現在、競争の激化、預金の減少、顧客獲得コストの上昇に直面しているブローカーにとって大きな課題となっています。
ただし、ブローカーはプロップ会社を直接の競争相手と見なす代わりに、プロップ取引を既存のビジネスモデルに統合することで、この業界のシフトを活用できます。適切なアプローチとテクノロジーがあれば、ブローカーは脅威のように見えるものを、強力な収益創出の機会に変えることができます。
長年にわたり、小売業者は自己資金による口座の資本制限に悩まされ、取引活動を拡大する能力を制限してきました。プロップファームは、構造化されたチャレンジモデルを通じてトレーダーに多額の資本へのアクセスを提供することで、状況を変えました。この移行により、ブローカーが抱える主な懸念事項は次の3つです。
適切な戦略がなければ、ブローカーは市場シェアのかなりの部分を失うリスクがあります。しかし、解決策はあります。プロップトレーディングを採用することです。 戦略的拡張 彼らのサービスについて。
ブローカーは、この変化に抵抗するのではなく、プロップトレードをインフラに組み込むことで変化を受け入れることができます。既存のテクノロジーソリューションを活用することで、ブローカーは次のことが可能になります。
顧客基盤の維持と拡大 —プロップトレーディングを提供することで、ブローカーは既存のトレーダーのエンゲージメントを維持しながら、より大きな取引資本へのアクセスに関心のある新規顧客を引き付けることができます。
新しい収益源を開拓 — プロップトレーディングモデルでは、チャレンジ手数料、積立口座手数料、パフォーマンスベースのコミッションなど、新しい収益化の機会が導入されます。
購入コストを削減 —ブローカーは、顧客を完全に失う代わりに、休眠中のリードを再エンゲージして、より低いコストでエコシステム内のアクティブなプロップトレーダーに変えることができます。
市場での地位を強化 —プロップトレードは、より構造化された競争の激しい分野になりつつあります。規制に関する経験とインフラを備えたブローカーは、資本不足のプロップファームに代わる、より安定したプロフェッショナルな代替案を提供する強力な立場にあります。
適切なアプローチをとれば、ブローカーはコアビジネスを中断することなく、独自のプロップトレーディング部門を設立できます。プロップトレーディングが進化し続ける中、順応する人は常に時代を先取りし、市場で強い存在感を維持し続けるでしょう。
自己資金による口座の縮小は必ずしも損失である必要はありません。損失のきっかけとなる可能性があります より多様で収益性が高く、持続可能な取引エコシステム。
